Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации
Код семинаров и тренингов 396
Раздел Семинары и тренинги
Категория Финансовый менеджмент. Инвестиции
Место проведенияМосква
ОтрасльФинансы, банки, кредиты
Длительность семинаров и тренингов2 дн. 
Количество часов16 ч. 
ПреподавательСеров Михаил Алексеевич 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
25700 руб.
 

Описание краткое

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.
Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Описание полное

Программа семинара

Основы корпоративных финансов
Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование;
Финансовые критерии успеха современной компании;
Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
Цели и задачи управления финансами компании;
Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости;
Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем;
Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации;
Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета;
Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов;
Идеология финансовых потоков в организации;
Управление доходностью организации;
Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов;
Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования;
Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования;
Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании;
Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.
Кейс. Составление управленческого баланса.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании;
Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия);
Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
Информационная среда организации. Управление знаниями в организации;
Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс;
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета;
План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения;
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета;
Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы);
Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами);
Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании);
Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского);
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
Международные стандарты оценки стоимости компании.
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Бюджетирование и финансовый контроль
Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией;
Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет";
Классификация и типология бюджетов;
Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы;
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители;
Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества;
Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации;
Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля;
Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией);
Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху;
Практические советы консультантов по управлению рисками.
Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования;
Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента;
Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации;
Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.

Целевая аудитория

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076