Описание краткое

Что должен знать директор по производству, кроме основной профессии? Он должен разбираться также в маркетинге и логистике, бухучете и налогах, психологии и педагогике, юриспруденции и основах управления.

Цели курса

Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Результаты обучения

Пройдя специальный Практический курс для директора по производству, Вы научитесь:
Создавать и определять место производства в организационной структуре компании.
Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия.
Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры.
Правильно организовывать логистические процессы в производстве.
Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве.
Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества.
Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства.

Описание полное

Программа курса

I. Современное производство как управленческая функция
Требования к функционалу современного производства
Triple Constraints:
Сроки;
Качество;
Производительность (количество);
Прибыль и стоимость;
Инновационный менеджмент.
Функции директора по производству
Основные требования;
Полномочий и ответственности;
Делегирование полномочий.
Организация производства: состояние и современные подходы
Анализ AS IS и синтез TO BE;
Планирование структуры службы;
Холдинговая система организации производства.

II. Целеполагание и стратегический выбор
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов
Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели.
Риск-менеджмент в производстве
Метод создания карты рисков;
Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня
Как избежать типичные ошибки «перекладывания проблем» между функциональными шахтами
Business Process Management
Business Рrocess Management Notations

III. Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве:
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях
Lean production
Continuous Process Improvement
Плюсы и минусы Business process reengineering
Информационная поддержка мер по оптимизации производства
Современные системы MRP
Программа выпуска продукции
Программа внедрения нововведений (инновационный план);
Программы обслуживания оборудования;
Программы логистики.
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

IV. Вопросы операционного менеджмента
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование
Места формирования затрат;
Центры финансовой ответственности;
Классическое производство, позаказное производство и процессинг.
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса
Методы определения издержек различными способами;
Программы сокращения издержек:
как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа;
создание и управление излишками ресурсов «на вырост».
Диспетчеризация производства
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях
Производственная логистика
Управление запасами на производстве;
Транспортное обеспечение логистики;
Управляемая цепь поставок и потоковая логистика;
Co-Makership.

V. Всеобщее управление качеством
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000
Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности;
Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству;
Аудит третьей стороны и аудит второй стороны;
Система или сертификация? Когда что важнее?
Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее.
Организация системы контроллинга на производстве
Основные принципы и методы контроля;
Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий;
Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве.

VI. Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support
(Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка)
Бизнес-концепции адаптивности и стройности
Стратегия бережливого мышления компании.
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок
Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений;
Концепция создания адаптивных цепей поставок;
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции

VII. Теория ограничений в управлении производством
Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
Как преодолеть сложность управления организацией как системой
Локальная оптимизация – враг эффективности системы
Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
Инструменты управления ограничениями
Девять правил технологии оптимизации производства

VII. Дополнительные компетенции директора по производству
Контрактная политика предприятия
Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок;
Исполнение договора и производственное планирование;
Договорная дисциплина.
Управление изменениями и работа с персоналом
Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд;
Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов";
Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК;
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Маркетинговые аспекты управления производством
Маркетологистика
Маркетинговые коммуникации