Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Финансовый анализ и аудит деятельности компании
Код семинаров и тренингов 344
Раздел Семинары и тренинги
Категория Бизнес-анализ: финансовый и инвестиционный , Аудит
Место проведенияМосква
ОтрасльФинансы, банки, кредиты
Длительность семинаров и тренингов2 дн. 
Количество часов16 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
25700 руб.
 

Описание краткое

Профессиональное управление финансами современной компании невозможно без анализа его финансового состояния. Основная задача финансового анализа – помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.

Важнейшими элементами финансового анализа, без которых принятие таких решений невозможно, являются оценка стоимости (ценности) компании, интерпретация (объяснение) результатов анализа, разработка рекомендаций для принятия управленческих, в том числе стратегических решений, обработка результатов финансового анализа для генерального директора.

Разумеется, все эти действия становятся возможны после анализа платежеспособности и ликвидности, анализ оборачиваемости капитала и движения денежных потоков, оценки уровня сохранности, приращения капитала и долгосрочной платежеспособности, анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Методика и инструменты финансового анализа, предлагаемые к изучению в рамках данного семинара, помогут слушателям добиться управляемости и контроля по основным финансовым аспектам деятельности компании.

Цели курса

Обеспечение слушателей инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании.

Описание полное

Программа семинара

1. Финансовый анализ: основные моменты
•Цикл управления организацией и финансовый анализ. Определения.
•Место финансового анализа в архитектуре финансового менеджмента.
•Оценка успешности компании через результаты финансового анализа.
•Оценка финансовой стратегии через два финансовых коэффициента.
•Место финансового анализа в общей структуре управленческого учета.
•Форма отчета по результатам финансового анализа.
•Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании по результатам финансового анализа.
•Место финансовых аналитиков в организационной структуре финансовой службы. Обсуждение возможных вариантов.
•Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений.
•Пять уровней квалификации менеджера.
•Цели и задачи финансового анализа: диагностика финансового состояния в прошлом и в будущем и разработка корректирующих мероприятий.
•Основные этапы процесса финансового анализа: определение источников информации (1С), оценка достоверности данных, выбор периода для анализа, получение данных, очистка данных, расчет финансовых коэффициентов и показателей (финансовый анализ), подготовка отчета с интерпретацией результатов и рекомендациями для принятия управленческих, в том числе стратегических, решений.
•Пример по выбору источников данных: оценка дистанции между бухгалтерской и управленческой финансовой отчетностью.
•Выбор финансовых коэффициентов и показателей в зависимости от масштаба и вида бизнеса: 10 для оценки успешности компании, 45 для точной оценки финансового состояния, 135 для полного анализа.
•Выбор версии того или иного показателя из 3-12 вариантов.
•Выбор индикаторов для оценки эффективности капитала.
•Разработка Положения о проведении финансового анализа в компании.
•Интерпретация результатов финансового анализа через стратегию бизнеса: типовые стратегические позиции компании на конкурентном рынке, оценка жизненного цикла компании через оценку стоимости бизнеса в динамике.
•Динамика обучения финансовых специалистов в соответствие с диапазоном ближайшего развития.
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.

Кейс: Расчет стоимости бизнеса на основании международных стандартов.

Кейс: Расчет стоимости известной компании на основе реальной отчетности.

Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.



2. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики
•Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.
•Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
•Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
•Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.
•5 видов финансового анализа в мировой практике.
•4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом.
•Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
•Особо важные функции финансовой службы.
•Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
•Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
•Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
•«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
•10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
•Управленческий учет – «информация для правильных решений».
•8 признаков эффективного управленческого учета.
•Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний.
•Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
•9 уровней развития управленческого учета.
•Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
•Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
•Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
•2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
•Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
•Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
•Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.


3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
•Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
•Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
•Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
•Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
•7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
•Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
•Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
•Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
•Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
•Анализ эффективности управления товарными запасами.
•Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
•Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
•Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
•Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
•Анализ эффективности управления заемным капиталом.
•Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.
•Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
•Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса.
•Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
•Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.
•Анализ и расчет стоимости бизнеса.
•Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
•Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.


4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
•Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
•Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
•Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
•Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
•Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
•Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании.
•Анализ качества системы контроллинга в компании.
•Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
•Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
•Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры).
•"План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
•Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.


Перечень практических задач (кейсов)

•Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
•Кейс: Расчет стоимости бизнеса на основании международных стандартов.
•Кейс: Расчет стоимости известной компании на основе реальной отчетности.
•Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
•Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
•Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
•Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс).
•Кейс. Анализ управленческого баланса компании.
•Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности.
•Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
•Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
•Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании.
•Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий.
•Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
•Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
•Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Целевая аудитория

•предприниматели, владельцы, акционеры,
•генеральные, исполнительные и финансовые директора,
•руководители и сотрудники служб финансового контроля,
•директора по развитию и управляющие проектами,
•директора регионально-распределенных компаний,
•руководители финансовых служб, подразделений стратегического планирования и анализа.

Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2017.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076