Описание краткое

Программа может быть полезна и интересна специалистам по отбору персонала, руководителям разного уровня и всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала.

ВНИМАНИЕ! Данный модуль рекомендуется посещать только после прохождения 1-го модуля у данного автора или аналогичного 1-му у других авторов.

Описание полное

Программа семинара

1.Технология ассесмент-центра
◦Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
◦Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
◦Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
◦Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
◦Примеры программ ассесмента.
! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)


2.Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
◦Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
◦Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
Практикум.


3.Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
◦Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
◦Формы организации и проведения тестирования.
◦Анализ и обработка полученных результатов.
Практикум.


4.Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади
◦Проектирование кейсов.
◦Организация работы по решению конкретной ситуации.
◦Анализ результатов.
Практикум.


5.Психологическая диагностика
◦Возможности и ограничения психологической диагностики.
◦Виды психологических тестов.
◦Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.


6.Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.


7.Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности