Описание краткое

По данной теме возможны корпоративные программы обучения, направленные на достижение конкретных целей и задач,
стоящих перед Вашей компанией.

Корпоративное обучение сможет придать вашему бизнесу новый импульс,
обеспечить его конкурентоспособность и вывести на качественно иную ступень развития.

Результаты обучения

После участия в тренинге сотрудники смогут: • Контролировать эффективность деятельности финансовой службы
• Принимать правильные решения по долгосрочному финансированию бизнеса и инвестициям
• На основе методов контроллинга создать в компании центры ответственности и управлять их результатами
• Составлять адекватные, работающие финансовые планы и прогнозы.

Описание полное

Программа курса:
Руководитель финансовой службы
• Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов, главный бухгалтер
• Отношения руководителя финансовой службы с генеральным директором и собственниками компании
• Функционал руководителя финансовой службы компании и бизнес-процессы финансовой службы компании, в которых она участвует.
• Дерево стратегических финансовых целей компании и его увязка с остальными целями компании в рамках системы сбалансированных показателей.
• Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости
• Варианты построения финансово-экономической службы для разных структур организации: линейная, функциональная, матричная, проектная, виртуальная среда и финансовый аутсорсинг. Критерии выбора оптимальной структуры финансовой службы в зависимости от вида деятельности, стадии жизненного цикла компании.
Эффективность экономической службы
• Увязка стратегической карты финансовых целей и ключевых показателей эффективности (KPI) финансовой службы.
• Ключевые показатели эффективности как способ разработки системы мотивации финансовой службы. Тонкости при разграничении ответственности за показатели.
• Анализ эффективности финансовой службы с помощью KPI
• Признаки неэффективности. Причины неэффективности и способы их устранения.
Особенности в работе финансовой службы в период финансовой нестабильности
• Направления взаимодействия компании и финансового рынка.
• Последствия финансовой кризиса и его отражение на работе компании.
• Особенности работы с кредиторами, дебиторами, акционерами и инвесторами период кризиса.
Практическое задание – составить карту сбалансированных показателей своей компании, определить KPIфинансовой службы .

Финансовая отчетность компании
• Форматы финансовой отчетности. Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о нераспределенной прибыли.
• Ключевые показатели финансовой отчетности
• Обзор возможных целей и задачи финансового анализа.
• Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика: финансовый анализ для собственника, для инвестора, для финансового директора, для кредитора.
Классический финансовый анализ внешней отчетности компании
• Основные методы финансового анализа – горизонтальный вертикальный и коэффициентный финансовый анализ.
• Основные группы финансовых коэффициентов и показателей: ликвидность, оборачиваемость, рентабельность, финансовой зависимости, рыночной стоимости. Возможности и ограничения применения классического коэффициентного финансового анализа
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, взаимосвязь коэффициентов рентабельности - «деревья рентабельности»
• Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага. Различие в финансовом анализе с точки зрения банка и держателя облигаций компании. Различия в финансовом анализе для краткосрочных и долгосрочных кредиторов.
• Финансовый анализ с точки зрения инвесторов и акционеров. Рентабельность инвестированного капитала, рентабельность активов. Прозрачность управления, отчетность компании перед акционерами.
• Финансовый анализ с точки зрения финансового директора. Рентабельность активов, рентабельности продаж и др.
• Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки.
• Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.
Практические задания - финансовый анализ компании на основании баланса и отчета о прибылях и убытках за установленный период с точки зрения собственника, инвестора, кредитора и финансового директора. Выработка рекомендаций по улучшению финансовой ситуации в компании.

Целевая аудитория

Финансовые директора, главы экономического отдела, ведущие специалисты по финансам