Описание краткое

Задачи:
• формирование системного подхода к разработке и проведению тренинга;
• овладение основными инструментами тренера;
• развитие навыков публичных выступлений;
• формирование уверенности в себе для проведения тренинга;
• освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;
• получение навыков работы с групповой динамикой.

Цели курса

освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга

Результаты обучения

• Получение системы для создания своих программ для решения различных бизнес-задач.
• Навыки построения тематического модуля в тренинге.
• Навыки владения инструментами тренера.
• Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления на разных этапах групповой динамики.
• Развитие навыков успешного и уверенного проведения публичных выступлений.

Описание полное

Тематический план
Тема 1. Понятие бизнес-тренинга
• Типы и особенности бизнес-тренингов.
• 5 пластов в работе бизнес-тренера.
• Особенности открытых и корпоративных тренингов.
• Цели и задачи тренинга.
• Чем управляет тренер.
• Мотивация участников тренинга на изменения.
• Как сформировать новый навык.
• Структура тематического модуля: вовлечение, дидактика, отработка.
• Составляющие тренинга: «секси», «фанки», «технологичность», «результативность».
• Разработка сценария к тренингу (как рассчитать время при подготовке тренинга).
Тема 2. Инструменты тренера
• Самопрезентация (правило 90 секунд).
• Введение правил тренинга.
• Разминки (коллекция авторских тематических разминок и психогигиенических упражнений на все случаи).
• Отработка навыков вовлечения аудитории в тему, а также удержания внимания с использованием техники фасилитации.
• Мини-лекция (структура презентации, правила оформления в программе PowerPoint).
• Типы тематических упражнений для отработки составляющих навыка.
• Виды комплексных действий в тренинге.
• Ролевая игра, как ее правильно провести.
• Виды деловых игр (симуляционная деловая игра, мозговой штурм, метафорическая деловая игра, структурированная и неструктурированная деловая игра). Возможности и ограничения.
• Отработка навыков проведения модерации в тренинге.
• Для чего и как надо использовать видеоанализ. Навыки проведения.
• Правила обратной связи в тренинге.
• Техника построения «мостиков» между элементами тренинга и бизнес-реальностью.
Тема 3. Личная эффективность тренера
• Выявление своего индивидуального тренерского стиля.
• Техники активизации ресурсных состояний, укрепление уверенности в себе.
• Роль невербальных коммуникаций в тренинге.
• Язык тела тренера.
• Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
• Приемы усиления влияния и ораторского мастерства.
Тема 4. Работа с групповой динамикой
• Стадии развития группы.
• Понятие групповой динамики.
• Критерии перехода группы с этапа на этап.
• Причины группового сопротивления.
• Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
• Экспресс-диагностика состояния участников группы.
• Типы сложных участников тренинга.
• Методы работы со сложными участниками в группе.
Курсовая работа: «Разработать мини-тренинг на заданную тему»