Описание краткое

По данной теме возможны корпоративные программы обучения, направленные на достижение конкретных целей и задач,
стоящих перед Вашей компанией.

Корпоративное обучение сможет придать вашему бизнесу новый импульс,
обеспечить его конкурентоспособность и вывести на качественно иную ступень развития.

Результаты обучения

После участия в тренинге сотрудники смогут:

Определить свой стиль лидерства
Понять, что еще нужно для того, чтобы стать лидером 5 уровня
Актуализировать свои потребности личности и менеджера
Узнать инструменты эффективного управления сотрудниками
Сформировать индивидуальный план развития на пути к лидерству 5 уровня

Описание полное

Методы проведения: мини-лекции, упражнения, индивидуальная работа участников
Программа курса:

Вводная часть

Правила тренинга
Теория компетентности «4 ступени формирования навыка»


Великие компании и их критерии

Критерии проводимых исследований
Что такое великие компании?
Принципы выбора и список успешных
Кто такие лидеры великих компаний?



Лидерство 5 уровня

Определение лидерства
Составляющие управленческого цикла и почему один из блоков управленческого цикла вызывает столько споров
Кто такие лидеры великих компаний?
Подход Коллинза и почему его исследования стали настольной книгой лидеров современности
5 уровней иерархии и их характеристики
Особенности управления компанией лидерами 5 уровня
7 элементов лидерского стиля



Элемент «Искренность»

Вера в идею или все начинается с ценностей
Пирамида Франклина или ценности, как основа целеполагания
Эмоциональное лидерство Компетенции эмоционального лидера
EQ – основа эмоционального лидерства
Что такое харизма и у всех ли лидеров она одинакова?
Особенности управления компанией лидерами и менеджерами


Элемент «Решительность»

Характер принятия решений: интуитивный, рациональный, основанный на суждениях
Источники принятия неправильных решений руководителем
Техника и фазы принятия решений
Подготовка к принятию решений
Виды и способы принятия группового решения: метод Дельфи, мозговой штурм и польза от применения
Ролевая игра на групповое принятие решений «Делим офисный пирог»


Элемент «Концентрация»

Стреляйте прицельно или важность управления временем и постановки целей
Три кита управления временем: постановка целей, планирование, контроль
Самодиагностика потерь времени. Тест "Оцените свой капитал времени".
Ваши индивидуальные временные зоны. Тест Филипа Зимбардо

Планирование по пирамиде Франклина
Принципы оценки ситуации: SWOT- анализ и «Колесо жизни»
Личная организованность и умение ставить цели. Цели в формате SMART/ДИСКО
Формирование задач или как достигаются цели
Расстановка приоритетов по методу Эйзенхауэра
Задачи, подлежащие делегированию по Мэддоксу
Этапы планирования работ при делегировании


Элемент «Коммуникация»

Виды коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные
Цели деловых коммуникаций
Составляющие процесса общения
Особенности передачи и восприятия информации
Коммуникативные барьеры
Методы активного слушания, как способ минимизации рисков искажения
Идеологические информирование, как основа формирования корпоративной идеологии
Цели и формат совещаний
Принципы эффективного совещания


Элемент «Личное участие»

Понятие мотивации и ее виды
Мотивационные приоритеты на основе теста «Якоря карьеры» Эдгара Шейна
Теории мотивации и практические инструменты: Абрахама Маслоу
Типовые сценарии демотивации
Причины снижения мотивации
Поведение руководителя демотивирующее подчиненных
Почему Сократ считал великими тех, кто умеет эффективно распределять роли
Этапы формирования команды по Канценбаху и Смиту

Целевая аудитория

Целевая аудитория: руководители организаций, менеджеры высшего и среднего звена, руководители отделов и специалисты - для всех тех, кто считает важным знать и понимать, как стать успешным лидером и сделать компанию великой