Описание краткое

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными приемами (методиками) коучинга и впоследствии применять их на практике. На нашем тренинге из большого арсенала коучинга выбраны только те инструменты, которые можно освоить и применять в рабочих ситуациях

Цели курса

изучить ключевые инструменты коучинга
отработать модели коучинговых сессий
повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления

Метод проведения

Интерактивные лекции, демо-сессии, упражнения на освоение техник, отработка навыков проведения коуч-сессий. Групповая, индивидуальная работа, работа в тройках коуч-клиент-наблюдатель

Описание полное

Программа:
Коучинг в развитии сотрудников. Позиция коуча. Эффективные вопросы

Что такое коучинг, его применение и преимущества в развитии руководителей
Области применения коучингового подхода в работе с персоналом
Отличие коучинга от существующих форм и стилей работы
Модель «GROW» в коучинге
Постановка целей по модели «GROW». Практика
Процесс мышления в коучинге: Осознанность — Выбор — Ответственность
Характеристика открытых и закрытых вопросов. Практика
Искусство и Техника задавания эффективных вопросов. Практика
Вопросы, направленные на решение и на результат — эффективные инструменты для изменений
Развитие навыков слушания и «слышания»
Коучинг, сфокусированный на решении
Практическая сессия

Структура и этапы коучинговой беседы

Создание партнерских отношений
Этапы в структуре коучинга
Четыре шага коучинга: рамка конечного результата — качественное формулирование целей, SMART цели
Техники визуализации, вопросы визуализации
Практическая сессия

Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений
Практическая сессия

Развитие у сотрудников осознания связи между результатами их поведением, и действиями
Инструмент Колесо коучинга для самооценки
Мотивация и поддержка при преодолении трудностей и вызовов

Механизмы предоставление развивающей обратной связи
Восприятия неудачи
Развивающая обратная связь. Практика

Применение коучинга в бизнес-ситуациях

Эффективное принятие решений в системе коучинговых координат
выработка, выбор, оценка, исполнение
аналитическая модель принятия решений в коучинге
Практическая сессия

Модель Т, модель GROW в бизнес-планировании
Эффективная работа со временем в коучинге. Линия времени
Коучинг в конфликтной ситуации
Практическая сессия

Коучинг в команде

Инструменты группового коучинга
Коучинг в команде. Эффективные командные решения
Личные и командные цели
Деловая игра «Коуч-совещание с подчиненными»

Завершение программы. Супервизия проведения коуч-сессий участников тренинга