Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Управление изменениями
Код семинаров и тренингов 1533
Раздел Семинары и тренинги
Категория Менеджмент
Место проведенияМосква
ОтрасльРеклама. Маркетинг. PR
Длительность семинаров и тренингов2 дн. 
Количество часов16 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
25700 руб.
 

Описание краткое

«Следует осознать, что нет ничего более сложного
для осуществления и более сомнительного с точки
зрения достижения успеха, ничего более опасного для управления,
чем установление нового порядка вещей
Это проистекает из недоверчивости человеческой природы,
которая не верит на самом деле ни во что
новое до тех пор, пока реально не испытает его»
Никколо Макиавелли

Цели курса

научиться планировать изменения
рассмотреть механизмы и освоить методы внедрения изменений
научиться отслеживать процесс изменений и корректировать действия
научиться работать с возможным сопротивлением сотрудников
разработать программу проведения изменений для своей организации

Метод проведения

Мини-лекции, дискуссии, решение кейсов, деловые игры, разбор примеров из практики

Описание полное

Программа:
Планирование изменений. Разработка целей и плана изменений

Основные объекты изменений: люди, технологии, процессы
Типы изменений: реактивные/проактивные, технологические, структурные/процедурные
Этапы изменений: формирование видения и стратегии, формирование проектной группы, управление внедрением изменений, сопровождение изменений
Планирование изменений: диаграмма Ганта, анализ критического пути, определение контрольных точек оценки
Анализ выгод и потерь в процессе изменений, пути компенсации наиболее существенных потерь
Оценка ресурсов и рисков
Сопротивление системы. Планирование изменений с минимальным сопротивлением
Разработка модели изменений. Требования к модели
Практика:
Диагностика готовности к изменениями
Анализ «силовых полей» в управлении изменениями

Управление процессом изменений

Основные этапы реализации программы изменений: восьмишаговая модель Дж. Коттера
Контур управления «размораживание - движение - замораживание» Курта Левина
Индивидуальные подходы к управлению изменениями (модель ADKAR)
Ориентация на результаты 4P. Схема состояний изменений
Необходимые компоненты успешного проекта изменений. Подход «Треугольник изменений»
Модель ограниченных изменений
Уравнение изменений по Д. Глейчеру
Роли руководителя в управлении изменениями
Стили управления: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение
Практика:
Выбор оптимальных методов изменений в учебной ситуации
Запуск «цепной реакции», обеспечивающей поступательность и необратимость изменений

Сопротивление изменениям

Глубинные и поведенческие причины сопротивления изменениям: непонимание смысла, недоверие руководству, угроза снижения статуса, потери влияния и полномочий
угроза потери личных выгод
Методы анализа источников сопротивления
Возможныеспособы проявления сопротивлений и контрмеры каждому из них
Работа с «лидерами оппозиции»
Практика:
Разработка общей модели преодоления сопротивленью и инерции. Построение программы вовлечения в изменения

Внедрение изменений

Внедрение изменений как проект. Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента
Основные сценарии и программа внедрения
Технологии внедрения изменений (от хаоса к порядку)
Мониторинг изменений, способы получения обратной связи
Корректировка изменений
Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений
Практика:
Работа с учебными ситуациями по внедрению изменений на предприятии. Оценка эффективности изменений

Сопровождение изменений

Поддержка изменений: организационная, техническая, информационная, методическая, психологическая
Программы сопровождения изменений. Концепция внутреннего ПР в компании
Использование лидеров мнений
Практика:
Выбор каналов трансляции целей и планов изменений

Бизнес-симуляция: Разработка участниками программы проведения изменений

Ближайшие курсы
23.10.18 Контент-менеджер
Санкт-Петербург / 4 дн. / 40715 руб.

23.10.18 Обучение оценке инвестиционных проектов
Санкт-Петербург / 2 дн. / 25415 руб.

23.10.18 Управление Мини-Отелем
Москва / 4 дн. / 40715 руб.

23.10.18 Управление гостиничным бизнесом
Москва / 3 дн. / 33915 руб.

23.10.18 Эффективный менеджмент ресторанного бизнеса
Москва / 3 дн. / 39900 руб.

23.10.18 Тренинг личной эффективности руководителя
Москва / 1 дн. / 12000 руб.

23.10.18 Интернет-проект для маркетолога и руководителя: инструменты и принципы работы
Санкт-Петербург / 4 дн. / 40715 руб.

23.10.18 Технология создания бренда
Санкт-Петербург / 4 дн. / 33915 руб.

24.10.18 Практикум по контекстной рекламе
Санкт-Петербург / 3 дн. / 33915 руб.

26.10.18  SMM. Продвижение в социальных медиа
Санкт-Петербург / 1 дн. / 19465 руб.

Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2018.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076