Описание краткое

Программа недели включает три курса-тренинга:


Ø Технология учета затрат, расчета себестоимости и анализа затрат по местам возникновения на основе применения программного продукта «1С:ABIS.МВЗ. Учет затрат по местам возникновения» – 1 день.


Ø Технология внедрения АВС/ABM-системы управленческого учета, расчета себестоимости продукции (услуг) и оптимизации бизнес-процессов на основе применения программного продукта «1С:ABIS.ABC.Управленческий учет и расчет себестоимости» – 2 дня.


Ø Технология внедрения BSC-система управления предприятием на основе применения программного продукта «1С:ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей» - 2 дня.



Любой владелец бизнеса на вопрос: «Есть на его предприятии управленческий учет?» - скорее всего, ответит: «Да». Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. Другой вопрос: «На сколько «правильным» он является?»


Метод учета затрат по местам их возникновения позволит изменить существующую систему управленческого учета с целью обеспечения достижения стратегических целей предприятия. В чем суть этого метода? Ответ на этот вопрос можно получить в рамках курса-тренинга по технологии учета затрат по МВЗ.

Описание полное

Основные темы курса-тренинга по ABC/ABM-системе:


· Сущность и основные элементы методов АВС/ABM и их применение для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков).

· Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы управленческого учета затрат, расчета стоимости и оптимизации бизнес-процессов в среде ПП "1С:ABIS.ABC";

· Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы расчета себестоимости продукции, услуг, клиентов и поставщиков в среде ПП "1С:ABIS.ABC".

· Формирование аналитической отчетности по степени загрузки персонала и оборудования, времени стоимости и трудоемкости выполнения бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и др.

· Использование возможностей АВМ-метода, через применение сценарных механизмов расчета, отслеживание динамики изменения объектов АВС-анализа и оценку узких мест с использованием табло анализа и механизма графического представления полученных результатов.


Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и АВС/АВМ-методам управления предприятием, а также получить навыки по применению ПП "1С:ABIS.ABC", формированию и использованию прикладной АВС-базы данных. В рамках курса будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в нефтяной, деревообрабатывающей и пищевой отрасли.


Отдельный блок программы затрагивает типовые проблемы, которые встречаются при построении и применении на предприятии АВС/ABM-системы, и рекомендации по их преодолению на основе мировой и отечественной практики.



Данный курс помогает ответить на вопросы:

Какова настоящая и будущая стоимость компании?

Как изменить модель бизнеса, чтобы увеличивался поток ценности?

Что нужно сделать, чтобы не выпасть из процесса роста ценности в своей отрасли?



Основные темы курса-тренинга по BSC-системе:

· Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы.

· Разработка стандартных перспектив BSC-системы:

§ финансовой перспективы;

§ перспективы клиентов;

§ перспективы внутренних процессов;

§ перспективы обучения и роста

· Особенности балансировки и каскадирования элементов BSC-системы.

· Особенности построения на предприятии сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы при построении карт целей, диаграмм показателей, их балансировки и каскадирования.

· Формирование аналитической BSC‑базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей.

· Проблемы построения и внедрения BSC-системы и способы их преодоления.


Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП «1С:ABIS.BSC» по формированию и использованию прикладной BSC-базы данных.
В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли.


Данный курс помогает ответить на вопросы:

§ Как предприятие оценивают клиенты?

§ Какие бизнес-процессы обеспечивают удовлетворенность клиентов?

§ Как добиться непрерывного совершенствования и достижения перспективных целей?

§ Как обеспечить финансовую устойчивость и конкурентоспособность?



Стоимость курсов-тренингов – 39 000 руб. В стоимость включены методические материалы, свидетельства, обеды, кофе – перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника– 5%, на третьего и более – 10%. Слушатели полной программы получат в подарок книгу В.А. Ивлев, Т.В. Попова. «ABIS. Информационные системы на основе действий». 1С-Паблишинг, Москва, 2005г. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.

Целевая аудитория

Программа недели ABIS-технологий основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управления эффективностью на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей и сотрудников предприятий, финансовых и планово-экономических структур, бухгалтерии, отделов стратегического и организационного развития, бизнес-единиц, менеджеров и ИТ-специалистов, которым необходимо овладеть современными технологиями управления.