Описание краткое

Программа тренинга.
1. Что нужно знать о функциях в работе компании.
2. Что нужно учитывать, работая с конкретным конфликтом (три идеи).
3. Что нужно знать о темпах операции в бизнесе
4. Формы и планы описания конфликта.
5. Выявление возможных проектов для сторон.
6. Сборка проектности.
7. Планирование и реализация мероприятий по включению сторон в новую проектность.
8. Итоги семинара-тренинга.

Цели курса

Цель семинара:
Закрепление возможностей преодоления бизнес-конфликта с помощью описания конфликта и поиска новой проектности для сторон.

Описание полное

Навыки
1. Овладение пятью технологиями описания конфликта. Практические навыки описания по конкретному плану.
2. Выявление рассогласованных функций в работе компании.
3. Использование конфликтного ресурса для новых совместных проектов.
4. Проектирование и реализация миротворческих мероприятий (локальные проекты)

Для чего нужны эти навыки?
Для того, чтобы:
1) извлекать выгоды из невыгодных позиций;
2) видеть конфликт иначе, чем противник, а не с позиций, которые навязывает противник;
3) быстро находить решения по преодолению конфликта;
4) находить новые смыслы, преодолевающие конфликт;
5) преобразовывать конфликт в проект.

Целевая аудитория

Целевая аудитория:
1. Предприниматели, руководители и ключевые работники компаний, юристы.
2. Студенты правовых и экономических специальностей.