Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Директор по девелопменту
Код семинаров и тренингов 1335
Раздел Семинары и тренинги
Категория Эффективный руководитель и ТОП-Менеджер
Место проведенияМосква
ОтрасльНедвижимость
Длительность семинаров и тренингов5 дн. 
Количество часов36 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
55500 руб.
 

Описание краткое

Курс «Директор по девелопменту» - это знания и навыки, необходимые для управления девелоперскими проектами. Участники семинара изучают фундаментальные основы специальности и менеджмент всего строительного цикла. Девелопмент, как процесс, отличается системностью. Любое, даже незначительное нарушение, может привести к низким результатам и обманутым ожиданиям и заказчика, и потребителей. На 5-дневном семинаре «Директор по Девелопменту» слушатели получат все основные системные инструменты для работы с проектами, основанные на российской и зарубежной практике. За рубежом в настоящее время существует сформировавшийся институт девелопмента, тогда как в нашей стране это направление стало формироваться 5-6 лет назад. На занятиях мы предлагаем актуальный мировой опыт, но адаптированный к российским реалиям. К обучению слушателей мы привлекли преподавателей с опытом реализованных крупных девелоперских проектов в России.

Описание полное

Программа семинара
Время проведения: 09:00 - 16:15

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА


Понятие девелопмента. Финансовая сторона - как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность. Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА


Землеустроительные документы, получение предварительного согласия и строительство без него, кадастровый паспорт и договор аренды
Градостроительные документы, правила пользования и застройки земли, генеральный план, межевание и проектирование
Проектные документы, инженерные изыскания, разрешение на застройку, государственная и негосударственная экспертизы
Строительство, работа с органами Государственного строительного надзора, документы, акты, разрешения и заключения
Введение в эксплуатацию, техпаспорт, разрешительные документы, кадастровый паспорт, свидетельство о госрегистрации
Инженерно-технические сети, техусловия на присоединение, проектирование линейных объектов, исполнительная документация, оформление прав
КОНТРОЛЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПИР


Сбор и оценка исходно-разрешительной документации
Виды проектирования
Подготовка рабочего проектирования
Основные условия договора на рабочее проектирование
Основные методы контроля проектирования
Стадии проектирования
Нормативы проектирования и их применение девелопером
Проектно-изыскательские работы, подготовка, контроль, оценка качества
Взаимодействие с проектной организацией
Устранение замечаний при осуществлении проектирования
Поэтапная оценка разделов рабочего проекта
Подготовка договора с экспертной организацией, взаимодействие с экспертами
Приемка готового рабочего проекта девелопером
Экспертиза проекта
КОНТРОЛЬ СМР ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПЛАНИРОВАНИЕ СМР. ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА


Подготовка и разработка договоров на СМР
Основные юридические аспекты взаимодействия инвестора, заказчика и подрядчика
Взаимодействие с контролирующими органами при выполнении СМР
Выбор подрядных организаций
Осуществление контроля строительства девелопером
Подготовка и сбор ТУ для проектирования инженерных сетей, контроль проектирования и СМР
Нормирование при выполнении рабочей документации по инженерным сетям
Согласование выполнения СМР по инженерным сетям
Разработка плана выполнения СМР и его реализация
Особенности и риски выполнения СМР
Обеспечения финансами выполнения строительно-монтажных работ
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ


Введение в управление проектами
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Субъекты управления проектами
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
Планирование и риски проекта
Основные принципы планирования проекта
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
Демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Матрица вероятность/воздействие. «Карта» рисков
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

Целевая аудитория

руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО, которым нужно пройти повышение квалификации; инвесторы и застройщики, желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2019.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076