Описание краткое

Если руководители и специалисты намерены повышать доходность бизнеса, то у них есть всего три направления решения данной задачи: рост выручки, повышение цен и снижение затрат. Причем одновременно использовать два или три направления достаточно сложно. В период кризиса 2014 повышение эффективности за счет сокращения затрат и за счет более эффективного управления издержками стало основным вопросом на совещаниях руководителей. В программе семинара показан международный и российский антикризисный опыт по снижению затрат.

Описание полное

Программа семинара

1. Снижение затрат как стратегия бизнеса в кризисный период
Три подхода к повышению доходности бизнеса. В какие времена нужно отдавать приоритет управлению затратами?
Как подстроить затраты (расходы) под уменьшающийся объем доходов?
Структура затрат и японский подход к их снижению.
Как выстроить процесс управления затратами, если выручка снижается?
Последовательность этапов по снижению затрат. Без риска для бизнеса.
Бюджетирование и управление затратами.

2. Учет, анализ и контроль затрат (ЭИ)
Финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и затрат в кризис.
Как с помощью управленческого финансового учета решать задачу по снижению затрат? Первый этап – анализ.
Методология управленческого учета: основные алгоритмы и отчеты.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
Методы калькулирования затрат: прямая, операционная и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), преимущества и недостатки разных методов калькуляции, сравнительный анализ и условия применимости.
Расчет, анализ и сокращение затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
Основные базы распределения косвенных затрат в кризисный период.
Влияние экономии затрат на динамику поведения точки безубыточности, запаса финансовой и рыночной устойчивости.
Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
Расчет операционного рычага (операционного риска неуправляемых затрат).
Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и снижению затрат.
Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
Какая доля затрат подлежит сокращению в кризис? Ответ – в результатах финансового анализа.
Что делать с развитием направлений деятельности, ранее запущенными проектами, уже произведенными и незавершенными инвестициями?
Бюджетирование как наиболее эффективная методика управления затратами.
Финансовый контроль как инструмент замера эффективности сокращения затрат.
Кейсы (практические задания):
Кейс «Анализ затрат с точки зрения стратегии бизнеса».
Кейс «Определение приоритетных затрат для снижения».
Кейс «Как снижение затрат влияет на стоимость бизнеса».
Кейс «Экспресс-анализ финансового состояния компании».
Примечание: задачи и кейсы проводятся (выбираются) авторами в соответствии со средним уровнем квалификации слушателей в группе, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами.