Описание краткое

Программа эксклюзивно представлена в Москве Бизнес-школой SRC.
Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима профессиональная система эффективного контроля в компании.
Выстроенный владельческий контроль позволит Вам:
повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
создать условия по развитию новых направлений.
Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.
Видео мастер-класса Михаила Серова и Эдуарда Иванченко "Владельческий контроль бизнеса"

Результаты обучения

поймёте, как должна быть организована система контроля бизнеса;
изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
получите план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.

Описание полное

Программа семинара

1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:
Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов;
Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий;
Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации;
«Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля;
Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:
Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
Юридический отдел и система защиты на основании закона;
Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля:
Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
Информационная безопасность отчетов;
Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Система финансового контроля и управления рисками:
Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
Контроль движения денежных средств и денежных резервов;
Контроль затрат и рентабельности;
Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу;
Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции;
Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом;
Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе;
Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала.

5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации:
Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.

6. Контроль эффективности:
Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости;
Контроль эффективности труда;
Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
Контроль эффективности новых направлений.

7. Система обратной связи:
Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку».

8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
Внешние проверки;
Проверка силами владельцев и доверенных лиц.

Целевая аудитория

владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.