Описание краткое

Программа носит исключительно практический характер: после каждого теоретического блока участники вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, шаг за шагом проходят все этапы реализации проекта

Сегодня практически у каждой компании есть проекты, будь то крупная корпорация или предприятие малого бизнеса. Учитывая конкурентный характер современной бизнес-среды, можно утверждать, что уметь управлять проектами и достигать результатов — важная необходимость

Цели курса

продемонстрировать простой и хорошо структурированный подход к управлению проектами
рассмотреть современные техники управления проектами, компоненты проекта, которые влияют на его выполнение
научиться решать типичные проблемы в ходе проекта
определить эффективные пути управления рисками и достижения требуемого качества проекта

Метод проведения

Мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы, индивидуальная работа участников
Все темы тренинга отрабатываются на практике

Описание полное

Программа тренинга:
Проектное управление
Структура проектного управления
управление содержанием
управление стоимостью
управление временем
управление качеством
управление рисками
управление персоналом
другие сферы управления
Жизненный цикл проекта
Стадии проекта
Ресурсы
Участники проекта
Фазы и контрольные точки проекта
Практика:
Разработка устава проекта
Нормативно-регламентная база управления проектами
План проекта
Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование
Матрица ответственности
Бюджет проекта
Календарный план-график
Практика:
Разработка плана проекта
Управление реализацией проекта
Организационная структура управления проектами
Контроль и регулирование при реализации проекта
Управление исполнением проекта с использованием методики «освоенного объема»
Практика:
Деловая игра по управлению реализацией проекта
Риски в проекте
Классификация и определение рисков
Матрица рисков
Идентификация рисков
Практика:
Командная игра «Кризисный план»
Управление командой проекта
Иерархия в проекте
Проведение совещаний и переговоров
Мотивация в проекте
Матричное (кросс-функциональное) подчинение
Практика:
Создание положения по мотивации сотрудников для участия в проектной деятельности
Смешанная модель управления
Проектный офис внутри непроектной организации
Проблемы внедрения проектной модели
Конфликт интересов
Завершение тренинга
Подведение итогов по индивидуальным целям участников