Описание краткое

На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы — профиль должности. Профиль должности является одним из фундаментальных инструментов HR-системы любой компании

Эта программа является частью курса «Разработка профиля должности и модели компетенций»

Цели курса

понять суть подхода и возможности использования профилей должности при работе с персоналом
получить навыки создания профиля должности
получить навыки работы с профилем должности (при подборе, при составлении программы обучения, при оценке)
разработать 2–3 проекта конкретных профилей должностей (собственно профиль, программа подбора, оценки и программа обучения на основе профиля)

Метод проведения

Семинар проходит в активном формате, материал проходится на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями

Описание полное

Программа:
Вступительный Workshop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата семинара

Разработка профиля должности

Назначение профиля
При подборе персонала
При адаптации
При составлении программ обучения
При оценке (аттестация, оценка при перемещении)
При работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников
Структура профиля должности

Место в организационной структуре
Ключевые показатели достижения целей
Структура функций
Профессиональный блок
Личностный блок
Формальные требования
Процесс составления профиля

Работа с документами
Взаимодействие с экспертами при составления профиля должности
Подводные камни использования экспертного мнения
Этапы создания профиля
Сквозной практикум:
Отработка навыка разработки профилей должностей

Работа с профилем должности

Подбор персонала на основе профиля

Возможности и ограничения подхода
Проектирование первичного собеседования на основе профиля
Практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности

Построение программы обучения на основе профиля должности

Расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества
Структура программы обучение, логика её построения
Формирование групп обучающихся
Оценка результатов обучения на основе профиля
Практикум:
Составление программы обучения на основе профилей должностей компании

Оценка сотрудников на основе профиля должности

Ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности
Выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле
Шкала оценки. Возможные варианты
Использование результатов оценки
Практикум:
Подготовка программы оценки на основе профиля должности

Заключительный Workshop

Сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе семинара (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности)
Создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании