Описание краткое

«...Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных организаций
давно уже перестали считать, калькулировать, составлять обоснованные
балансы доходов и расходов. Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных
организаций понятия „режим экономии“, „сокращение непроизводительных
расходов“, „рационализация производства“ давно уже вышли из моды»
(из речи т. Сталина на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)

Цели курса

Цели курса:
приобрести практические навыки управления затратами
познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат
сформировать системное представление о различных путях снижения затрат
получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат
сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих компаниях

Метод проведения

Теория, кейсы, групповые и индивидуальные практические занятия, примеры из практики, обсуждение задач участников

Описание полное

Программа:
Управление затратами предприятия
Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
Природа затрат. Подходы к трактовкам понятий «затраты», «издержки», «расходы»
Структура затрат и их классификация: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/невозвратные
Смешанные затраты
Пропорциональные, дегрессивные, регрессивные затраты
Модели управления затратами
Прогнозирование, планирование, нормирование затрат
Сбор затрат по видам деятельности
Процессно-ориентированные системы управления затратами
Управление затратами при планировании
Практика:
Кейс: расчет затрат по процессам
Матрица затрат: формирование и использование
Инструменты управления затратами: стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг, учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ
Практика:
Расчет себестоимости методом директ-костинг
Проведение CVP-анализа
Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП (Система сбалансированных показателей), BSC (Balance Score Card), АВС-анализ и другие инструменты
Практика:
Управление затратами на основе бюджетов
Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса, центры инвестиция Управляемые и неуправляемые затраты ЦФО. Внутренние цены (трансферы)
Практика:
Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам и клиентам. «Распутывание» взаимообмена между ЦФО
Анализ и планирование затрат
Методы анализа
Анализ структуры и носителей затрат
Методы маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли
Применение ABC, XYZ-анализа
Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам
План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
Использование лимитов и нормативов при планировании. Разработка лимитов и нормативов
Практика:
Практикум планирования затрат
АВС-анализ запасов, расчет целевых сумм покрытия
Методика расчета целевых затрат
Проведение анализа неоптимальности затрат, выявление причин неоптимальности, разработка корректирующих воздействий
Оптимизация (снижение) затрат
Подходы к снижению затрат: административный, функциональный, процессный
Практика:
Кейсы: Особенности применения каждого из подходов в практических ситуациях
Стратегии и инструменты снижения затрат
Основные стратегии снижения затрат: «чистое» снижение затрат, «интенсификация» затрат, «фиксация» затрат. Когда и как эти стратегии работают
«Сдерживающие» и «наступательные» инструменты: назначение и особенности применения
Нормирование. Нормы и их формирование, использование норм
Учет. Учетные документы и регистры, использование учета
Управление продуктом. Способы снижения себестоимости
Управление основными средствами. Затраты при создании и использовании основных средств. Повышение эффективности использования основных средств
Реструктуризация. Изменение процессов и оргструктуры, которые приводят к снижению затрат
Поставщики и покупатели
Управление персоналом и организация труда. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью
Практика:
Оценка инструментов снижения затрат. Особенности, преимущества, ограничения каждого инструмента
Реализация программы снижения затрат в компании
Риски снижения затрат
«Программа снижения затрат»: назначение, структура, содержание, организационные условия
Организационные вопросы работы по снижению затрат
Технико-экономическое обоснование, регламентирующие документы
Планирование мероприятий по снижению затрат
Мотивация руководителей и сотрудников
Практика:
Как выбрать оптимальные инструменты снижения затрат для своей компании
Завершение семинара, обратная связь участникам, ответы на вопросы