Описание краткое

Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «многие практики и теоретики неправильно полагают, что стратегическое планирование, стратегическое мышление и собственно создание стратегии — синонимичные понятия». Стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего»

Метод проведения

Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция. Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты

Результаты обучения

В результате тренинга вы:
сталкиваясь с комплексными задачами, способны понять ситуацию на концептуальном уровне
предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
открыты к новым возможностям

Описание полное

Программа:
Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
Условия применения системного подхода в управлении
Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур
Практика:
Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне
Практика:
«От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
Коммуникативные навыки в работе руководителя
Практика:
Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

Элементы архитектуры организации

Аспекты здоровья социальных систем
Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
Управление формированием корпоративной культуры в компании
Метауправление. Как управлять системой управления
Практика:
Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

Стратегические решения

Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
Уровни и сферы принятия стратегических решений
Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений
Практика:
Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

Стратегическое обучение и стратегическое действие

Трансформация стратегических решений в действия
Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс
Практика:
Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы