Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Руководитель ИТ проектов
Код семинаров и тренингов 1221
Раздел Семинары и тренинги
Категория Менеджмент, Информационные технологии
Место проведенияМосква
ОтрасльИнфотехнологии
Длительность семинаров и тренингов5 дн. 
Количество часов36 ч. 
Начало занятий16.07.18 (Понедельник)
Цена семинаров и тренингов
55500 руб.
 

Описание краткое

Руководитель ИТ проекта – это специалист-руководитель, в идеале обладающий глубокими познаниями в таких вопросах как:

Принципы обработки информации;
Управление временем
ИТ управление персоналом
Навыки ведения переговоров
Управление старт-ап проектом
Менеджмент и самоменеджмент.


Управление ИТ проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру ИТ департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том, как создать эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе «Руководитель ИТ проектов».

Программа курса достаточно разноплановая и поможет начинающим и опытным ИТ руководителям оптимизировать свою работу, включив в неё совершенно новые знания.

Цена действительна только в случае оплаты не менее чем за 30 дней до начала мероприятия (просьба уточнять у менеджера).
Изменение сроков и возврат денежных средств по причине Заказчика не производится.
В случае более поздней оплаты данную цену необходимо умножить на 1,25

Результаты обучения

В процессе курса обучения, вы узнаете ответы на самые интересующие вас вопросы, а на практикумах познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ проектами:

Жизненные циклы проектов
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
Популярность различных методологий в мире

Описание полное

Программа семинара
Время проведения: 09:00 - 16:15

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ

Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум: «Общение в формате коучинга»
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

Подходы к управлению проектами
Жизненные циклы проектов
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
Популярность различных методологий в мире
Обзор методологии PMBOK
История PMBOK
Группы процессов и области знаний
Расширения к PMBOK
Сертификация по PMBOK
Обзор Prince 2
История Prince 2
7 принципов, 7 тем, 7 процессов
Сравнение Prince 2 и PMBOK
Сертификация по Prince 2
Обзор Scrum
История Scrum
3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
Сравнение Scrum и PMBOK
Сертификация по Scrum
Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»
УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ

В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
Анализ ситуации по составляющим проекта
Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Реализации проектов собственными силами
Типовые структуры управления проектами
Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
Мотивация участников проектов и организация их работы
Минимально необходимая проектная документация
Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
Как правильно закрыть проект?

Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2018.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076