Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Директор по снабжению
Код семинаров и тренингов 1171
Раздел Семинары и тренинги
Категория Эффективный руководитель и ТОП-Менеджер
Место проведенияСанкт-Петербург
ОтрасльТорговля
Длительность семинаров и тренингов5 дн. 
Количество часов35 ч. 
Начало занятий07.05.18 (Понедельник)
Цена семинаров и тренингов
47175 руб.
 

Описание краткое

Наш семинар предполагает обучение менеджеров по снабжению всем нюансам профессии.

После прохождения семинара Вы получите знания, необходимые для организации работы службы снабжения, и приобретете навыки лидерства, системного анализа и принятия стратегических решений, составления документов, анализа и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия.

Цена действительна только в случае оплаты не менее чем за 30 дней до начала мероприятия (просьба уточнять у менеджера).
Изменение сроков и возврат денежных средств по причине Заказчика не производится.
В случае более поздней оплаты данную цену необходимо умножить на 1,25

Результаты обучения

в ходе тренинга Вы узнаете:
как наладить систему контроля затрат;
как выстроить взаимоотношения службы снабжения с другими подразделениями предприятия;
на чем основывается выбор поставщиков;
как повысить мотивацию сотрудников отдела закупок;
как организовать процесс закупок и т.д.

Описание полное

Программа семинара
Время проведения: 09:00 - 16:15

Свернуть программу
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ


Как организовать отдел закупок
Особенности закупок в логистической системе предприятия
Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон
Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности
Как организовать эффективную работу с поставщиками
Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
Способы оценки поставщика после периода совместной работы
Расчет многофакторной оценки поставщика
Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
Расчет условной себестоимости товара
Расчет необходимого кредитного лимита поставщика
Оценка надежности поставщика
Как организовать эффективную закупочную деятельность
Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
План закупок как документ – формирование и практика использования
Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
Расчет уровня логистического обслуживания. Практическое использование других показателей эффективности в закупках
Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ


Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
Виды прогнозирования
Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Расчет прогнозов разными методами
Выбор модели прогнозирования
Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Расчет точности прогнозов
Факторы, затрудняющие прогнозирование
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета
Расчет точки заказа и размера оптимального заказа
Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа
Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
Нормирование запасов
Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Расчет коэффициента оборачиваемости
Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ


Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
Стратегия личностного и профессионального роста
Организационные требования к профессионалу
Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
Управление собой и своими возможностями
Ключевые навыки высокоэффективных людей
Принятие управленческих решений
Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
Мотивационно - ценностный профиль личности
Коммуникации и влияние
Ассертивность как компетенция
5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
Харизма и эмоциональное лидерство
Управление командой. Командные ценности
Структура ролей в команде. Постановка целей
ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ


Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия
Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
Позиционный и принципиальный подход в переговорах
Практикум: «Сравнительный анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров»
Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников
Правила разработки сценария переговоров. Этапы переговорного процесса
Психологические особенности торга, обмена уступками и обсуждения условий
«Жесткие переговоры» и рычаги влияния. Противодействие неконструктивному поведению
Работа с возражениями, источники возражений. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Практикум: «Техники работы с сомнениями и возражениями партнера»
Эмоции в переговорах: причины – последствия – защита

Целевая аудитория

Тренинг «Директор по снабжению» – это обширный курс повышения квалификации для снабженцев разного уровня:
руководителей и сотрудников отделов снабжения,
директоров по закупкам,
менеджеров по координации поставок.

Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2018.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076