Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Лучшие HR-практики: интегрированная система управления эффективностью организации и персонала
Код семинаров и тренингов 1103
Раздел Семинары и тренинги
Категория Менеджмент
Место проведенияМосква
ОтрасльРеклама. Маркетинг. PR
Длительность семинаров и тренингов2 дн. 
Количество часов16 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
28200 руб.
 

Описание краткое

В чем состоит самая значимая управленческая проблема XXI века? Компании инвестируют немалые средства в стратегию развития и подбирают опытный талантливый персонал для ее реализации. Компании обучают штат руководителей управлять, направлять и мотивировать исполнителей, рассчитывая получить нарастающий эффект. Однако эффективность оказывается ниже ожидаемой. И особенно это заметно в периоды спада на рынке. Как же так? В чем причина? Набраны не те люди? Управленцы некомпетентны?

Удивительно, но проблема тем глубже, чем более профессиональны люди, возглавляющие отделы, управления, департаменты. Формируется атмосфера «функциональных колодцев», которая приводит к нарушениям коммуникации между подразделениями, реактивному менеджменту, падению мотивации персонала, уходу наиболее талантливых сотрудников, общему падению эффективности организации. От HR требуют решений, но привычные методы не работают.

В чем истинные причины и что может сделать HR-департамент, чтобы повысить эффективность организации и персонала в целом? Как поднять вовлеченность и повысить корпоративную культуру, не затрачивая дополнительных бюджетов? Ответы на нашем тренинге.

Цели курса

В результате тренинга вы:
понимаете истинную роль HR-политики в повышении эффективности организации;
приобретаете портфель инструментов (аргументации) для повышения значимости HR в компании/ продвижения HR-проектов;
понимаете причины падения эффективности организации, кросс-функциональных конфликтов, ошибок подбора, падения вовлеченности и мотивации, повышения индекса сожалеемых потерь и пр.;
знакомитесь с системой управления эффективностью организации McKenzie & GE;
изучаете ключевые инструменты в рамках системы управления эффективностью организации: каскадирование и декомпозиция стратегических целей до исполнителей, формирование «работающих» поведенческих моделей (корпоративных компетенций), адаптированных точно под компанию, формирование «работающей» системы оценки и развития персонала, решение проблем кросс-функциональной разобщенности и пр.;
узнаете на практике, как использовать эти инструменты;
узнаете, как внедрять систему управления эффективностью на предприятии и как справляться с барьерами внедрения изменений.

Метод проведения

Формат проведения:
Интерактивные мини-лекции.
Разбор кейсов в группах.
Практикум в группах и индивидуальный с использованием данных компаний-участников тренинга и шаблонов от консультанта.
Сессии вопросов-ответов и персональные консультации.

Описание полное

Программа тренинга

1. Эффективность организации
Понятийный аппарат. Роль HR в повышении эффективности организации.
Цели управления организацией.
Место управления человеческими ресурсами в общей системе управления организацией.
Человеческие ресурсы и бизнес-процессы. Что первично?
Организационное поведение как система повышения эффективности организации.
2. Как обосновать руководству необходимость инвестировать в персонал?
Все за и против инвестиций в персонал и его развитие.
Исследование Boston Consulting Group «From Capabilities to Profitability».
Следует ли инвестировать в персонал и во что именно? Рентабельность инвестиций.
3. Система управления эффективностью организации (Integrated Performance Management)
Как связана система управления эффективностью с корпоративными компетенциями организации (поведенческими моделями)?
Матрица GE – McKenzie.
Результативность - Потенциал & Вовлеченность (корпоративные компетенции/ поведенческие модели).
4. Результативность в организации
Основные ограничения сотрудников, включая высшее руководство. Эффективное целеполагание в организации. Какую роль играет HR в обучении руководителей?
Стратегические цели и задачи организации.
Каскадирование целей и задач.
Практикум.
Командные цели и задачи. Отличие от функционала. KPI. Результат.
Практикум.
Индивидуальные цели и задачи.
Практикум.
Система согласования целей.
Гибкость системы.
Система оценки целей.
5. Потенциал и вовлеченность персонала. Корпоративные компетенции и модели поведения сотрудников
Источники персональной эффективности сотрудника на любой позиции.
Концепция «Хочет и может».
Концепция согласования целей.
Концепция оптимальной синергии.
Система корпоративных ценностей и поведенческие модели вовлеченности.
Пример модели и разбор принципов оценки.
6. Оценка (аттестация) сотрудников как база для оценки, развития сотрудников и управления талантами в организации
Матрица эффективности персонала (9-Box Talent Matrix).
Матрица эффективности сотрудников в организации.
Как связаны результаты оценки с системой мотивации и продвижения?
Калибровка принципов оценки для снижения субъективности подходов.
7. Связь корпоративной культуры и эволюции сотрудников со стилем управления Генерального Директора и топ-менеджмента
Условия эффективности всей работы HR и статуса HR в организации.
Каковы виды корпоративных культур?
Источники формирования корпоративной системы ценностей.
Как корпоративная культура влияет на командную эффективность и эффективность организации?
Роль и условия эффективности HR департамента для повышения эффективности организации.
Формирование статуса HR-департамента.
8. Как продать систему повышения эффективности компании консервативному руководству?

Целевая аудитория

HR-директора, а также руководители компаний, выполняющие функцию HR. Для максимального результата рекомендуется участие в программе собственника/руководителя компании совместно с руководителем службы персонала.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076