Описание краткое

«Секрет жизненного успеха: будь готов к возможности до того, как она возникнет»
Бенджамин Дизраэли

Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль.

Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.

Описание полное

Программа семинара

1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях
Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации.
Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов.
Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них.
Определение длительности внешнего кризиса.
Основные логистические стратегии.
Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике.
Стратегия управления закупками.
Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
Мультиагентные системы в логистике снабжения.
Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
Организация работы отдела закупок.
Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков.

3. Управление портфелем поставщиков
Откуда взять информацию о поставщиках?
Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
Формы организации процесса закупок.
Программы развития поставщиков.
Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
Анализ эффективности поставщика.

4. Управление товаром в закупочной логистике
Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза.
Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды.
Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
Некоторые вопросы ассортиментной политики.
Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
Страховой запас. Методики определения.
Каков оптимальный размер заказа?
Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
График поставки. Источники и результаты.
Составляющие графика поставки.

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона).
Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
EVA-ABC анализ.
Виды издержек.
Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing.
Как можно снизить издержки?
Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.