Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Развитие управленческих навыков
Код семинаров и тренингов 908
Раздел Семинары и тренинги
Категория Менеджмент
Место проведенияМосква
ОтрасльСоцкультбыт
Длительность семинаров и тренингов1 дн. 
Количество часов8 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
13700 руб.
 

Описание краткое

Эта программа является частью тренинга Управленческая эффективность. Развитие управленческих навыков, ситуационное руководство. Мы исходим из того, что многие навыки руководителя могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Для этого наш тренинг содержит большое количество игр, упражнений, кейсов, которые позволяют получить опыт для применения новых знаний

Цели курса

Повысить управленческую эффективность участников

Метод проведения

Большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков, мероприятие проходит в игровой и практической форме, информация подается в легкой и непринужденной манере

Описание полное

Программа:

Введение

Понятие управления. Основные функции управления. Цикл управления: «Планирование — Организация — Стимулирование — Контроль»
Модель компетенций профессионального руководителя: ключевые знания, умения, навыки, личностные характеристики

Практикум: Самоанализ сильных и слабых сторон собственного управления
Планирование

Основные принципы и виды планирования. Стратегическое планирование
Планирование: постановка целей и управление временем
Правила постановки цели. Планирование по времени: практические правила и приемы

Практикум: Упражнение по постановке целей
Практикум: Деловая игра по навыкам тайм-менеджмента
Организация

Власть и влияние — основа организации работы подчиненных. Виды и формы власти
Стратегии поведения с другими людьми в ходе взаимодействия. Личный сценарий взаимодействия с подчиненными

Практикум: Сравнение различных форм власти — решение кейсов
Практикум: Самодиагностика сценария взаимодействия с подчиненными в процессе руководства
Мотивация

Основные концепции мотивации
Типология мотивации В.И. Герчикова. Способы выявления мотивации сотрудников
Стимулирование как способ повышения трудовой мотивации. Рост производительности труда

Практикум: Самодиагностика типа мотивации
Практикум: Создание системы стимулирования в организации (подразделении) участников
Делегирование и контроль

Необходимые условия для эффективного делегирования
Методы делегирования, анализ и преимущества каждого
Виды контроля в управлении: предварительный, в процессе, итоговый
Передача задания как форма предварительного контроля
Инструменты контроля в процессе выполнения задания
Итоговый контроль: типичные ошибки, правила

Практикум: Игра «Мой тип делегировании». Анализ результатов
Практикум: Формирование навыка контроля в ходе управления. Деловая игра

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076