Описание краткое

Управление закупками и запасами в цепи поставок

Цели курса

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:
сферы менеджмента при управлении закупками;
планирование закупочной деятельности;
выбор поставщика;
снижение затрат на закупки;
работа с запасами.

Описание полное

Программа обучения:

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

Логистическая система компании.
Основные логистические стратегии.
Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
Маркетологистика.
Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.
Стратегия управления закупками.
'Procurement' и "организация закупок и снабжения" - в чем разница.
Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.

Выбор и построение организационной структуры
Мультиагентные системы в логистике снабжения
Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
Вопрос мотивации и контроля закупщиков
Некоторые вопросы ассортиментной политики

3. Управление портфелем поставщиков

Источники информации о поставщиках
Процедура выбора поставщиков
Критерии выбора поставщика
Тендеры на закупки
Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
Программы развития поставщиков
Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
Анализ поставщиков.QRS - анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
Анализ эффективности поставщика

4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике.

Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.
Риск-менеджмент.в закупочной логистике.
Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
Страховой запас. Методики определения.
Определение оптимального размера заказа.
Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
Детализация показателей качества системы снабжения на основании 'T&A MATRIX'.

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.

Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
EVA-ABC анализ
Виды издержек
Калькуляция издержек
Пути снижения издержек
Процессно-ориентированный подход к организации закупок
Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

Целевая аудитория

Руководители отдела закупок, маркетологи, специалисты отдела снабжения/реализации, специалисты ВЭД