Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Финансы для нефинансистов
Код семинаров и тренингов 578
Раздел Семинары и тренинги
Категория Эффективный руководитель и ТОП-Менеджер
Место проведенияМосква
ОтрасльСоцкультбыт
Длительность семинаров и тренингов1 дн. 
Количество часов8 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
25700 руб.
 

Описание краткое

По мнению владельцев и топ-менеджеров, финансисты говорят на своем, «птичьем» языке и при этом почему-то упорно настаивают на уменьшении складских запасов, препятствуют выдаче товарных кредитов, не хотят брать дополнительные банковские займы. Почему они это делают - иногда непонятно окружающим. Просьба к ним объяснить «на картофелинах», что они имеют ввиду, до добра не доводит. Только больше злит финансистов, возмущенных нашей непонятливостью.
Семинар «Финансы для нефинансистов» Школы «Финансовый стратег» в сжатые сроки помогает повысить финансовую грамотность и понять, в результате, что всё не так уж и сложно, зато очень важно для принятия правильных управленческих решений.
Слушатели получают доступ к бонусным материалам:
• Пакет методических материалов для облегчения процесса развития качественного финансового управленческого учета.
• Словарь наиболее важных финансовых терминов.
• Справочник финансовых коэффициентов и показателей.
• Список рекомендуемой литературы.

Результаты обучения

В результате, Вы получаете:
• Обзор основных финансовых инструментов для эффективного управления организацией: учет, бюджетирование, анализ, контроль, управление рисками.
• Понимание того, как финансовая грамотность влияет на эффективность принимаемых решений.
• Решение кейсов (практических задач) на основе реальных деловых ситуаций.
• Опыт авторов и их экспертное мнение по наиболее сложным вопросам эффективного управления финансами.
• Ответы на Ваши практические вопросы по теме семинара.

Описание полное

Содержание программы:


1. Основы финансового менеджмента
- Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
- Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
- Как должен быть организован процесс управления корпоративными финансами.
- Как, когда, как долго финансисты должны консультировать руководителей по вопросам финансового управления.
- Как должна выглядеть полезная для организации структура финансовой службы.
- Структура управленческого учета в компании.
- «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
- Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
- Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
- Взаимосвязь генеральной стратегии и финансового управления компанией.

2. Управленческий учет и бюджетирование в организации
- Управленческий учет – «информация для правильных решений».
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
- Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
- Управление денежными потоками, доходами и расходами.
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- Классификация и структура затрат, анализ и контроль издержек.
- Анализ ключевых показателей по финансовым отчетам.
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
- Прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов.
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

3. Контроль бизнеса и управление рисками
- Технология и методология современного риск-менеджмента: просто о сложном.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Как управлять рисками и обеспечивать надежность бизнеса.




Формат проведения
1. Основной материал в форме презентации.
2. Ключевые модели, алгоритмы, схемы.
3. Кейсы (практические задания) на основе реальных практических ситуаций из консалтинговой практики.

Целевая аудитория

Целевая аудитория:
• Директор по продажам, коммерческий директор, ведущий менеджер по продажам;
• Директор по логистике, логисты;
• Директор по производству, заместитель директора по производству;
• Руководители, заместители руководителей, специалисты нефинансовых отделов;
• Генеральный и исполнительный директоры;
• Акционеры и владельцы.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076